為保證產品開發的可靠和高效，公司緊密圍繞技術創新，制定APQP及設計開發控制
程序、研發部人員資格審核規定、KPI激勵程序等制度，有效的保障技術中心的運行。
產品企劃部在發現技術和市場機會后，在充分考慮投入和風險的前提下，由董事會做出
決策選擇創新活動的目標方向和行動規劃；并積極尋求外部合作以優化資源，節約組織
的創新成本、提高創新效率；在創新過程中，采取激勵手段、協作手段以提高員工的積
極性、減少內耗；在不斷循環的過程，運用新的創新技術和知識，經過企業創新管理系
統加工，生產出更能滿足各方需求的產品。
研發機構產品開發部：有DVD硬件開發組，AMP硬件開發組，結構開發組，軟件開發
中心和設計檢驗組，共有各類工程師100多人，其他與研發相關的人員10余人;后工程部
：BOM輸入，樣品制作組，美工組，EQA，產品認證組，共有人員30余人. 常禾作為一家
尖端車載電子設備的高科技企業，企業本身就特別注重科研投入，每年的科研經費不低
于銷售收入的5%.保證企業產品研發的可持續性和科研成果市場化順利實現。
常禾研發團隊相互分工，又相互合作，中青年技術人員與核心技術骨干相結合，充
分體現了互幫互學的合作精神，引進項目研發首席責任人機制和年度科研結果評價與科
研經費配額機制，獎勵與激勵科研人員的研發熱情。
而今企業在科技轉型的浪潮中，越來越強烈地意識到產學研合作的重要性，希望結
合本企業的研發重點通過與高校重點研究課題和產學研協同合作讓高校尖端科研成果不
僅僅只停留在論文發表的層面，更應該轉化為市場產品，達到科技成果的市場化效應讓
企業更好的駕馭信息和高校資源，提升功能和流程的效力和效率，推動企業和高校間的
合作。
